الإدارة الرشيدة والحوكمة الإدارية
برنامج الإدارة الرشيدة والحوكمة الإدارية
الأهداف :
- ترتكز الإدارة الرشيدة على عدة محاور في المقدمة منها الشفافية فيما يتعلق بنظام المعلومات وطرق اتخاذ القرارات ..؛ والهدف المركزي للإدارة الرشيدة يتمثل بعملية الإصلاح الاقتصادي وتدوير عجلة الاقتصاد بشكل سليم لتحقيق التنمية والتطور،
- تعتمد الإدارة الرشيدة صياغة قرارات وإيجاد أنظمة توافق سير الأعمال الناجحة للشركات وتدعم مسيراتها، وتقويم أعمال الشركات ذات الكفاءة المحدودة ووضع الخطط الكفيلة بتحسين أدائها،
- ومن مفاتيح النجاح في أكتشاف أسرار الحوكمة الإدارية الإبداع والتطوير في العمل وقوةالثقة بالنفس -
(لن تنال نعمة جديدة ، ما لم تكن ممتنا لكل النعم التي لديك) هناك بوابة مـــدخلها علم يكشف ســـر نجاح أعظـــم الشخصيات من العلماء والمفكرين العظماء فما سر نجاحهم ؟؟؟؟ - صقل مهارات المشاركين وتزودهم بأسس وأركان وقوانين وسنن كونية بكيفية استخدام الإدارة الرشيدة ، لتساعد الآخرين على تحسين مستواهم الوظيفي .. وطرق التأمل للشعور بالتوازن النفسي والتوافق الداخلي بنقاط الطاقات السبع مما يعكس ايجابيته علي جو العمل .
المحتويات :
- الإدارة الحكومية الفعالة : مقوماتها ، خصائصها.
- المحور الأول : فنون الإدارة الرشيدة وأهميتها في المنظمات المعاصرة .
- الممارسات الإدارية ووظائف العملية الإدارية .
- تحليل واكتشاف الذات .. والعلاقات التبادلية بين الأفراد .
- كيف تدير ذاتك وتنميها ؟ .. - حاجات الأفراد ودوافعهم.
- أصناف الناس متعددة .. أنت من منهم .. - أسس بناء الثقة بالنفس .
- المحور الثاني : سـلوكيات الأداء والقدرة على أكتشاف أسرار الحوكمة الإدارة
- التحول من إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل.
- الآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل.
- استراتيجيات التعامل في المواقف الصعبة والفجائية .
- المهارات الابتكارية والإبداعية في العمل .
- المحور الثالث : قواعد الادارة الرشيدة .
- مبادىء والتزامات ومسئوليات وسياسات الاجراءات والاساليب التى تضعها الادارة العليا
- نطاق الادارة الرشيدة
- اطار العمل لضمان سلامة وكفاءة الادارة الرشيدة :
- القوانين والقرارات والنظم واللوائح ذات الصلة بمجالات النشاط والادارى
- المعايير والقواعد المكتوبة أو غير المكتوبة والمتعارف عليها
- تنظيم العلاقات بعيدا عن العوامل المؤثرة أو قدرات ونفوذ الافراد
- اكتساب الثقافة والمعرفة القانونية والمهنية والتطوير والتحديث لادوات العمل .
- المحور الرابع : الحوكمة الإدارية والبرمجيات الجاهزة .
- الإدارة الإلكترونية والاستخدام التكاملي الفعال لتقنيات المعلومات والاتصالات.
- مشاكل توزيع المهام وتفاوت القدرات والكفاءات .
- مشكلة تقدير الجهد والألتزام بمواعيد الأنجاز .
- البرمجيات الجاهزة والنظم المساندة لصنع القرارات .
- المحور الخامس :الإدارة الإلكترونية والتفوق الإداري .
- محددات الإدارة الإلكترونية في البيئة العربية .
- الاستعداد للتحول الإلكتروني في البيئة العربية .
- الاستراتيجيات والمعلوماتية والقرارات الإلكترونية .
- التقويم الذاتي ونظم التقويم الإلكتروني للأداء .
- عرض ونماذج وتطبيق عملي .
- المحور السادس : شجرة القرارات الإدارية والسلوك الإبداعي في العمل
- معوقات الإبداع ( إدراكية / نفسية وعاطفية / تنظيمية / اجتماعية وثقافية)
- المشاركة في اتخاذ القرارات وأثرها في خطوات عملية صنع القرار الذكي .
- مزايا المشاركة وروح الفريق .. وتمكين العاملين لاتخاذ القرارات :
- مشاركة المعلومات - الإدارة الذاتية - فرق العمل الفعالة .
- مختبر عملي لتطبيق محاور مشكلات العاملين من واقع التنمية الذاتية والتفكير الابتكاري