الأخطاء الثالثة عشر التي يقع فيها المديرين
برنامج الأخطاء الثلاثة عشر التي يقع فيها المديرين
الأهداف :
- صقل وتنمية قدرات ومهارات المديرين لتجنب الأخطاء الإدارية الشائعة مثل التهرب من المسئولية الشخصية، الفشل في تنمية الأفراد، إدارة الجميع بنفس النمط والأسلوب، فقدان الحس بأهمية الأرباح، الغرق في المشكلات بدلا من التوجه بالأهداف، تقمص شخصية الصديق بدلا من ممارسة وظيفة الرئيس، العمل دون معايير، القصور في تدريب الإفراد، الاعتراف بأفضل المنجزين فقط ومحاولة التلاعب بالأفراد واستغلالهم ومن ثم وضع الخطط المناسبة لتفادي مثل هذه الأخطاء.
المحتويات :
- الإدارة في القرن 21 ... إلى أين؟
- مواصفات منظمات الأعمال في القرن 21.
- من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الناجحة (أدوار غير تقليدية للقيادة).
- منظومة الأداء المتكامل للمنظمات كمنهج للإدارة الناجحة.
- الأخطاء الإدارية مع الذات وكيفية تجنبها.
- الأخطاء الإدارية مع الرؤساء وكيفية تجنبها.
- الأخطاء الإدارية مع المرؤسين وكيفية تجنبها.
- الأخطاء الإدارية في التخطيط والمتابعة.
- الإدارة الناجحة والتفكير الإبداعي.
- الإدارة الناجحة و إدارة المشاعر.
- الإدارة الناجحة وإدارة المعرفة.
- الإدارة الناجحة وإدارة التنظيم الأفقي وفرق العمل.
- الإدارة الناجحة وإدارة الصراعات والنزاعات داخل فريق العمل.
- الإدارة الناجحة وإدارة أسلوب الجدارات في تخصيص المهام وتنمية المهارات.
- الإدارة الناجحة وإدارة استخدام الأساليب العلمية في تحليل وحل المشكلات وإتخاذ القرارت.
- الإدارة الناجحة وإدارة التمكين.
- نماذج وحالات وتمارين عملية.
