التميز الإداري للقيادات النسائية
أهداف البرنامج
- تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية في التميز الإداري للقيادات النسائية.
- تزويد المشاركين بالمهارات التطبيقية اللازمة لتفعيل التميز الإداري للقيادات النسائية في بيئات العمل.
- تنمية القدرة على تحليل المشكلات المرتبطة بـ التميز الإداري للقيادات النسائية وتقديم حلول ابتكارية.
- تطوير فهم شامل لأحدث الاتجاهات والتقنيات في مجال التميز الإداري للقيادات النسائية.
- تمكين المشاركين من اتخاذ قرارات مبنية على البيانات والدراسات في موضوع التميز الإداري للقيادات النسائية.
محتويات البرنامج
الوحدة الأولى: مقدمة عامة
- مفهوم التميز الإداري للقيادات النسائية وأهميته في العصر الحديث.
- تطوّر التميز الإداري للقيادات النسائية تاريخيًا وتأثيره على سلوك المؤسسات.
- تطبيقات التميز الإداري للقيادات النسائية في قطاعات مختلفة.
- علاقة التميز الإداري للقيادات النسائية بالوظائف المؤسسية الأخرى.
الوحدة الثانية: الأسس النظرية
- المصطلحات والمفاهيم الأساسية في التميز الإداري للقيادات النسائية.
- النماذج والإطارات النظرية المستخدمة في التميز الإداري للقيادات النسائية.
- تحليل دراسات حالة أولية ذات صلة بالموضوع.
- مقارنة التميز الإداري للقيادات النسائية مع ممارسات مشابهة في التخصصات الأخرى.
الوحدة الثالثة: أدوات وأساليب التطبيق
- عرض الأدوات البرمجية والعملية المستخدمة في التميز الإداري للقيادات النسائية.
- معايير اختيار الأداة المناسبة لكل سيناريو.
- خطوات تطبيق التميز الإداري للقيادات النسائية خطوة بخطوة في مشروعات واقعية.
- تمارين تطبيقية فردية وجماعية لتعزيز الفهم.
الوحدة الرابعة: تطبيقات عملية ودراسات حالة
- دراسة حالة محلية متكاملة حول التميز الإداري للقيادات النسائية.
- دراسة حالة دولية توضّح اختلاف السياقات.
- ورشة عمل جماعية لمحاكاة سيناريو واقعي.
- مناقشة التحديات والدروس المستفادة من كل حالة.
الوحدة الخامسة: التقييم والمشروع الختامي
- تصميم مشروع تطبيقي في مجال التميز الإداري للقيادات النسائية.
- وضع معايير تقييم واضحة للمشروع الختامي.
- تقديم العروض وملاحظات الزملاء والمدرب.
- صياغة خطط تطويرية مستقبلية بعد إنهاء البرنامج.
