محاكاة إدارة التغيير والتطوير
أهداف البرنامج
- تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية في محاكاة إدارة التغيير والتطوير.
- تزويد المشاركين بالمهارات التطبيقية اللازمة لتفعيل محاكاة إدارة التغيير والتطوير في بيئات العمل.
- تنمية القدرة على تحليل المشكلات المرتبطة بـ محاكاة إدارة التغيير والتطوير وتقديم حلول ابتكارية.
- تطوير فهم شامل لأحدث الاتجاهات والتقنيات في مجال محاكاة إدارة التغيير والتطوير.
- تمكين المشاركين من اتخاذ قرارات مبنية على البيانات والدراسات في موضوع محاكاة إدارة التغيير والتطوير.
محتويات البرنامج
الوحدة الأولى: مقدمة عامة
- مفهوم محاكاة إدارة التغيير والتطوير وأهميته في العصر الحديث.
- تطوّر محاكاة إدارة التغيير والتطوير تاريخيًا وتأثيره على سلوك المؤسسات.
- تطبيقات محاكاة إدارة التغيير والتطوير في قطاعات مختلفة.
- علاقة محاكاة إدارة التغيير والتطوير بالوظائف المؤسسية الأخرى.
الوحدة الثانية: الأسس النظرية
- المصطلحات والمفاهيم الأساسية في محاكاة إدارة التغيير والتطوير.
- النماذج والإطارات النظرية المستخدمة في محاكاة إدارة التغيير والتطوير.
- تحليل دراسات حالة أولية ذات صلة بالموضوع.
- مقارنة محاكاة إدارة التغيير والتطوير مع ممارسات مشابهة في التخصصات الأخرى.
الوحدة الثالثة: أدوات وأساليب التطبيق
- عرض الأدوات البرمجية والعملية المستخدمة في محاكاة إدارة التغيير والتطوير.
- معايير اختيار الأداة المناسبة لكل سيناريو.
- خطوات تطبيق محاكاة إدارة التغيير والتطوير خطوة بخطوة في مشروعات واقعية.
- تمارين تطبيقية فردية وجماعية لتعزيز الفهم.
الوحدة الرابعة: تطبيقات عملية ودراسات حالة
- دراسة حالة محلية متكاملة حول محاكاة إدارة التغيير والتطوير.
- دراسة حالة دولية توضّح اختلاف السياقات.
- ورشة عمل جماعية لمحاكاة سيناريو واقعي.
- مناقشة التحديات والدروس المستفادة من كل حالة.
الوحدة الخامسة: التقييم والمشروع الختامي
- تصميم مشروع تطبيقي في مجال محاكاة إدارة التغيير والتطوير.
- وضع معايير تقييم واضحة للمشروع الختامي.
- تقديم العروض وملاحظات الزملاء والمدرب.
- صياغة خطط تطويرية مستقبلية بعد إنهاء البرنامج.
