الإتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
أهداف البرنامج :
- تنمية وصقل مهارات المشـاركين بالأسس العلمية الحديثة في أعمال التنظيم لإدارة المسـتشفيات والعيادات وفي المنشـآت الصحية لزيادة فاعليتهم وكفاءتهم في العمل والتحسين المستمر والجودة في الأداء المتميز بكفاءة عالية .
المحتوى التفصيلي للبرنامج :
- التنظيمات الحديثة للوحدات الطبية المختلفة بإدارة المستشفيات .
- الأسلوب التقليدي في إعداد الهياكل التنظيمية ( التنظيم الهرمي) ؛ والتغيرات في البيئة الإدارية التي أثرت على الهيكل التنظيمي بإدارة المستشفيات .
- التنظيمات الوظيفية للقوي العاملة بإدارة المستشفيات والعيادات للوحدات والأقسام الطبية .
- دراسـة وتحليل الهياكل التنظيمية لإدارة المستشفيات والعيادات في القطاعات المختلفة .
- تأثير مدخل النظم على الهيكل التنظيمي ؛ والشبكي كمدخل متطور متكامل لإدارة المستشفيات .
- أساليب إعداد ووصف الوظائف وتقييمها؛ وأسس التسكين وتقدير الاحتياجات من القوى العاملة.
- القياس الفعلي للوضع الحالي كمدخل للحاجة إلى التغيير التنظيمي لإدارة المستشفيات والعيادات : - قياس المناخ التنظيمي / قياس العمل وفاعلية الأداء / قياس وتقويم الأداء
- استراتيجية التطوير التنظيمي وتطبيقاتها " وزيادة الكفاءة التنظيمية.لإدارة المستشفيات
- التنظيمات الحديثة للرعاية الاجتماعية وأهميتها داخل الوحدات الصحية للمستشفيات وتنحصر في : - المسـاعدات المالية . / العناية بالمرضى وأسرهم .
- تطوير القوي البشـرية الصحية : - الأطبــــاء / هيئة التمريض / أطباء الأسنان الصيادلة / الفئـات المسـاعدة للخدمات والرعايا الصحية .
- الأتصالات الإدارية والعلاقات التنظيمية .
- دور المؤسسـات الصحية : - القيادات والمراكز الصحية / العيادات الخاصة / المسـتشفيـات .
- النظم الرقابية الحديثة في إدارة المستشفيات .
- توفير المعلومات الإحصائية وعلاقاتها بمجال تقويم أداء الوحدات العلاجية التابعة لإدارة المستشفيات
- دراسة الحالات النفسية والعقلية والتوعية الصحية والرعاية الترفيهية بإدارة المستشفيات والصعوبات التي تحد من كفاءة تقديم الخدمة الصحية والاجتماعية بإدارة المستشفيات .
- مختبر عملى لإعداد وتطوير الهياكل التنظيمية والوظيفية وكيفية التغلب على مشاكل التطبيق ومقاومة التغيير.
