إستراتيجيات الإدارة العليا في صياغة الأهداف ووضع السياسات الإدارية
الأهداف :
- تنمية قدرات المدراء على كيفية تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط الإستراتيجية وفق معايير النماذج العالمية..؛ وتسجيل وتحليل وتقييم إستراتيجية المنظمة.
- صياغة وتطوير إستراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية وجودة الأداء.
- تحليل كل من البيئة الخارجية والقدرات الذاتية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة ،
ومواطن القوة ومواطن الضعف . - إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجى .
- تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجى .؛ وبناء مركزاً استراتيجياً يصعب على المنافسين تقليده.
- التعرف على خطوات التطبيق للخرائط الإسترتيجية والأهداف المتزنة وقياس المؤشرات وتحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم وأختيار المؤشر .
المحتويات :
- الوحدة الأولي : الرسالة والرؤية الإستراتيجية .
- مغزي الرسالة : تعتبر هي الدافع لكل الأنشطة والجهود التي تبذلها الجهة للوصول إلى خط النهاية (الرؤية) والتي سبق أن حددتها الإدارة العليا ..
- الرؤيــة هي العنصر الجـاذب - الرسالة هي العنصر الدافع - عناصر صياغة الرسالة .
- التأثير .. وثورات القيم ومتغيرات الأحداث .
- مغزي الرسالة للـ : ( الفريق – المبادرة – التنافس – النظم)
- الوحدة الثانية : الإدارة العليا وبناء الإستراتيجيات والتميز المؤسسي لتحقيق الأهداف .
- العلاقة بين الإستراتيجية ونموذج التميز. " تحليل المناخ الخارجي / الداخلي."
- تطوير الخطط والبرامج..؛ وآليات التنفيذ طبقا لمواصفات الجودة .
- تحديد التوجيهات والأهداف الإستراتيجية.
- الوحدة الثالثة: الصياغة والإعداد والتنفيذ الإستراتيجيات .
- صياغة وتكوين الإستراتيجية والخطط الإستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها.
- تنفيذ الإستراتيجية ..؛ ومتابعة وتقويم وتحديث الإستراتيجية.
- التفكير الإستراتيجي للتخطيط ...
- التكتيك والإستراتيجية - مكونات وعناصر التخطيط .
- عناصر ومحددات التفكير الإستراتيجي .
- الوحدة الرابعة : التخطيط الإستراتيجي Strategic planning
- هل تتبع شركتك منهجا متكاملاً للتخطيط الاستراتيجى ؟
- مفهوم وفوائد التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة العالمية
- خصائص ومزايا التخطيط الاستراتيجي
- بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي وتطوير الأداء .
- الوحدة الخامسة : تحليل الإستراتجية SWOT
- كيف تحدد الاتجاه الاستراتيجى العام لشركتك ؟ (تحليل SWOT)
- تحليل البيئة الخارجية .
- تحليل القدرات الذاتية .
- التحليل الرباعى : دراسة حالة .
- حالة عملية : كيف تبنى مركزاً تنافسياً يصعب على منافسيك تقليده ؟
- الوحدة السادسة : المهارات الداعمة للإستراتيجيات الإدارة العليا لتحقيق الأهداف ووضع السياسات الإدارية والفنية
- نظم الرقابة - نظم المعلومات - نظم الحوافز الإستراتيجية - نظم الاتصالات الفعالة - فرق العمل
- شبكة الأهداف وتوقعات ذوى المصلحة :
- مفاهيم أساسية . - مختبر : (( توقعات أصحاب المصالح / شبكة الأهداف ))
- الخرائط الإستراتيجية والأهداف المتزنة لوضع السياسات والإجراءات الإدارية والفنية .
- إدارة المعرفة وخطة الأتصال الفعال لجمع الموظفين وفهم آلية التطبيق Communication Plan
- تطوير الإستراتيجيات من قبل القيادات والمدراء وتحويلها إلي عمليات وإجراءات .
- المقاييس الحالية للتطبيق ( الهدف / الأهمية / الأتزان / المقارنة الخارجية )
- الوحدة السابعة : بناء خرائط الإستراتيجيات ومتابعة التنفيذ .
- بناء الخريطة الإستراتيجية للتخطيط Strategy Map..؛ وترجمة الإستراتيجيات إلي مؤشرات وأهداف القطاعات المختلفة Strategy Focused Organization
- التوصل إلي الخريطة الإستراتيجية لفهم العلاقات بين القطاعات والتوصل إلي مؤشرات مسقبلية.
- قياسات المؤشرات المتزنة وتحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم وأختيار المؤشر.
- قياس تأثير التطبيق والتفكير الإستراتيجي على النتائج وإمكانية تطبيقها .
