الفكر المعاصر لتطوير الموارد البشرية
برنامج الفكر المعاصر لتطوير الموارد البشرية
الأهداف :
- تزويد المشاركين بأسس المنهج العلمي والعملي المستخدم فى الإدارة االمعاصرة من خلال التحديات التي تواجه الفكر الإداري المعاصر
- التعرف على استراتيجيات التنمية الوظيفية والمهنية للموارد البشرية وفقا لمتطلبات للازمة للتحولات الجديدة التي تساعدهم على تحسين أداء العمل في ظل منهجية إدارة الجودة الشاملة.
- التعرف على الرؤية الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وقياس الأداء في ظل منهجية TQM والمداخل الحديثة لها؛ ومعاونة المشاركين في التعرف علي أساليب التحسين المستمر اللازم لمنظماتهم مع التركيز علي نظم تطوير الأداء البشري في العمل وتحقيق الجودة فيه.
المحتويات :
- الوحدة الأولي :
- التحديات والتطورات المعاصرة التي تواجه الفكر الإداري
- الملامح العامة لواقع العالم الجديد
- اثر الواقع الجديد على الإدارة
- المنطلقات الفكرية للإدارة المعاصرة
- مظاهر الحاجة إلى التدخل في ظل التحديات والمتغيرات المعاصرة
- إدارة الموارد البشرية وموقعها من العملية الإدارية .
- الوحدة الثانية :
- إدارة الموارد البشرية من منظور TQM- في تطوير أداء الموظفين .
- المتطلبات وتحديد المسئوليات في عمليات وصف الوظائف وتحديد المسارات الوظيفية لمنهجية TQM
- حلقات ودوائر الجــودة لتحسين الأداء البشري ( المفهوم / الأهمية / التطبيق )
- ممارسـات حلقات ودوائر الجودة في تحليل المشكلات وتطوير الأعمال .
- الوحدة الثالثة :
- تخطيط الموارد البشرية وتخطيط وإدارة المسار المهني للموظفين .
- الوظائف الحديثة لإدارة الموارد البشرية " الاختيار والتعيين وفن المقابلات "
- دور تقييم الأداء في تحفيز العاملين من خلال الإدارة بالأهداف والنتائج :
- تحديد ووضع الأهداف للتقييم والتحفيز .
- تحديد مجالات النتائج المترتبة علي الأداء والتقييم والتحفيز .
- الوحدة الرابعة :
- مراحل وخطوات تطوير الإدارة التنظيمية للموارد البشرية ...
- كيفية التحول إلى نمط التنظيم الذى يعتمد على الفرق(Teams)
- كيفية التحول إلى نمط التنظيم الذى يعتمد على الشبكات(Network)
- العوامل المؤثرة فى نجاح وزيادة فعالية التطوير التنظيمي (دراسة تطبيقية)
- الوحدة الخامسة :
- تحديد الآفاق الممكنة للتغيير والتطوير الأداء البشري .
- خصائص وعناصر معدلات الأداء البشري في المنظمة.
- الأساليب المختلفة لوضع وتحليل معدلات الأداء .
- قياس معدلات الأداء بالنسبة للوظائف المختلفة.
- تقييم أداء الموظفين لتحسين الإنتاجية ؛ والتحسين التدريجي المستمر للأداء .
