الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
أهداف البرنامج
- تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية في الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- تزويد المشاركين بالمهارات التطبيقية اللازمة لتفعيل الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية في بيئات العمل.
- تنمية القدرة على تحليل المشكلات المرتبطة بـ الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية وتقديم حلول ابتكارية.
- تطوير فهم شامل لأحدث الاتجاهات والتقنيات في مجال الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- تمكين المشاركين من اتخاذ قرارات مبنية على البيانات والدراسات في موضوع الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
محتويات البرنامج
الوحدة الأولى: مقدمة عامة
- مفهوم الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية وأهميته في العصر الحديث.
- تطوّر الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية تاريخيًا وتأثيره على سلوك المؤسسات.
- تطبيقات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية في قطاعات مختلفة.
- علاقة الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية بالوظائف المؤسسية الأخرى.
الوحدة الثانية: الأسس النظرية
- المصطلحات والمفاهيم الأساسية في الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- النماذج والإطارات النظرية المستخدمة في الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- تحليل دراسات حالة أولية ذات صلة بالموضوع.
- مقارنة الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية مع ممارسات مشابهة في التخصصات الأخرى.
الوحدة الثالثة: أدوات وأساليب التطبيق
- عرض الأدوات البرمجية والعملية المستخدمة في الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- معايير اختيار الأداة المناسبة لكل سيناريو.
- خطوات تطبيق الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية خطوة بخطوة في مشروعات واقعية.
- تمارين تطبيقية فردية وجماعية لتعزيز الفهم.
الوحدة الرابعة: تطبيقات عملية ودراسات حالة
- دراسة حالة محلية متكاملة حول الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- دراسة حالة دولية توضّح اختلاف السياقات.
- ورشة عمل جماعية لمحاكاة سيناريو واقعي.
- مناقشة التحديات والدروس المستفادة من كل حالة.
الوحدة الخامسة: التقييم والمشروع الختامي
- تصميم مشروع تطبيقي في مجال الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- وضع معايير تقييم واضحة للمشروع الختامي.
- تقديم العروض وملاحظات الزملاء والمدرب.
- صياغة خطط تطويرية مستقبلية بعد إنهاء البرنامج.
