تقدير الخطط والأداء من خلال المديرين
برنامج تقدير الخطط والأداء من خلال المديرين
الأهداف :
- التعرف على أساليب ومهارات التخطيط ومتابعة التنفيذ .. والإلمام بكافة أعمال التخطيط الحديث ومواجهة معوقاته السلبية . . وتخطيط الموارد والإمكانيات اللازمة لخطة المتابعة والتنفيذ ..؛ والتقسيمات النوعية لأعمال المتابعة والرقابة لتحسين الأداء والنجاح في العمل.
المحتويات :
- الوحـدة الأولي
- أهمية التخطيط والتنظيم فى العملية الإدارية
- ما هو التخطيط ؟ - فوائد التخطيط ولماذا تخطط ؟.
- أنواع ومستويات ومراحل عملية التخطيط :
- وضع وتحديد الأهداف - وضع الخطة المناسبة- وضع البرنامج التنفيذي قابل للتنفيذ المشكلات التنظيمية في مجال الشئون الإدارية .
- خطوات إعداد الخطط. - معوقات التخطيط .
- تخطيط الموارد والإمكانيات اللازمة للخطة.
- الوحـدة الثانية
- الأساليب الحديثة للتخطيط والمتابعة عزيزي المدير ..
- كيف تخطط لأعمالك وتضع خطط فعاله لمرؤوسيك ؟
- كيف يمكن متابعة أعمال مرؤوسيك بكفاءة وفعالية ؟
- كيف يمكنك أستقراء المستقبل لوضع خطط فعاله ؟
- كيف يمكنك الربط بين المتغيرات البيئية وأستنتاج الأحداث المستقبلية ؟
- المهارات الإدارية والسلوكية فى وضع خطط الأعمال والأنشطة، وتحليل معوقات الأداء.
- الوحدة الثالثة:
- أساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة.
- الأساليب الكمية للتخطيط والمتابعة .
- كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة ووسائل التطوير المناسبة .
- مختبر التخطيط والمتابعة (دراسة تطبيقية للخطط والمتابعة واتخاذ القرارات).
- وسائل المتابعة وأتخاذ القرار " الأسس والمحددات "
- مشكلات العمل الإدارية وأتخاذ القرار
- الوحدة الرابعة:
- أساليب وأدوات التنبؤ والتخطيط والمتابعة.
- أدوات التنبؤ وبحوث العمليات
- مراحل وإجراءات إعداد الخطط التفصيلية للأنشطة .. (المـاليــة – الخدمية - التشغيلية - قوي عاملة)
- ما هي أسس خطة العمل الفعالة ؟ " مناقشة مشروع التخطيط للتشغيل والمتابعة
- الوحدة الخامسة:
- إعادة هندسة العمليات الإدارية في تطرير الأداء
- الهندرة وبحوث العمليات ونظم دعم أتخاذ القرار
- التوجية والتنفيذ للخطط والأنشطة المختلفة .
- التوجيه والتنفيذ وأثرة على نجاح التخطيط.
- مناقشة عامة في :
- ( موازنة الأنتاج / المبيعات / العمالة / المصروفات / التكاليف / الموازنة التقديرية ..ألخ)
- مختبر تطبيقي وورشة عمل
