السيناريوهات الإدارية ومهارة وضع الخطط المستقبلية الناجحة
برنامج السيناريوهات الادارية ومهارة وضع الخطط المستقبلية الناجحة
الأهداف :
- يهدف هذا البرنامج الى أكساب المشاركين بمهارات القيادة لتحقيق الأهداف وتطوير أداء العمل .. وكيفية التأثير في الآخرين من خلال معرفة شخصياتهم وسهولة إقناعهم ومن خلال هذه الدورة سيكون بمقدور الجميع تقديم أفضل ما لديهم والقدرة على إظهار القدرة القيادية .
- التعرف على حقيقة الكيان المؤسسي في مغزي الرسالة لوضع خطط مستقبلية وطبيعة الوظائف ومتطلبات الدور في ظل السياسات المؤسسية لتخطيط وتحقيق الأهداف من خلال سيناريوهات إدارية ووضع خطط مستقبلية ناجحة والتى تمكن من متابعة الإنجاز لتحقيق الكيان المؤسسي.
المحتويات :
- الأساليب الأربعة للقيادة :
- أسلوب قيادة الصفقات أو القيادة التسلطية " القوة والمكانة "
- أسلوب القيادة الكاريزمية أو التأثيرية " الصفات الفريدة المحيطة بالكاريزما"
- أسلوب القيادة التعددية "اتخاذ القرار الجماعي" ، فهذا الأسلوب يقيّم آراء الآخرين
- أسلوب القيادة الظرفية ونظرياتها .
- مهارة إسـتقراء آراء الآخرين عند المفاوضات والتعاملات الإدارية .
- الرسالة والإنجازات المطلوبة في المؤسسات :
- مغزي الرسالة : تعتبر هي الدافع لكل الأنشطة والجهود التي تبذلها الجهة للوصول إلى خط النهاية (الرؤية) والتي سبق أن حددتها الإدارة العليا ..
- الرؤية هي العنصر الجاذب - الرسالة هي العنصر الدافع - عناصر صياغة الرسالة .
- دور السياسات المؤسسية في الوظائف التقليدية ومتطلبات التطوير .
- تأثير .. وثورات القيم ومتغيرات الأحداث .
- تشخيص الأداء الحالي وما هو مستقبل المؤسسات في ظل التحديات الحالية .
- تحديد رسالة المنظمة وأهدافها.
- معدلات العـائـد المتوقـع. - مؤشـرات حقيقة الكيان المؤسـسي
- كيف يتحقق الكيان المؤسسي ؟ ( مسئولية الأفراد الإدارة العليا )
- أنماط ومتطلبات الدور للكيان المؤسسي في مغزي الرسالة للـ : ( الفريق – المبادرة – التنافس – النظم)
- السيناريوهات الإدارية " ماهيتة / أهدافه "
- وضع سيناريوهات لرسم الطريق وتحديد المسار لبث القوة في الآخرين .
- خط السير ومتابعة المسيرة .. في تنفيذ الخطط العمل المستقبلية الناجحة .
- إشراك الآخرين وبناء مهاراتك المتعلقة بالعملية التخطيطية للوصول إلي النجاح في العمل .
- الافتراضات التي يقوم عليها التخطيط الاستراتيجي. - دعم فاعلية التخطيط الاستراتيجي.
- التفكير الاستراتيجي كحل إداري حديث لمواجهة الاضطراب .
- التحول من إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل.
- الآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل.
