فرسان الإدارة وقوة الإرادة فى بيئة العمل
برنامج فرسان الإدارة وقوة الإرادة في بيئة العمل
الأهداف :
- تعريف المشاركين بأبعاد العملية الإدارية وتحليلها في بيئة العمل وفق المتغيرات التي تحدث في عالمنا المعاصر الطرق المثلي لكيفية تعزيز جانب الحسم مع عدم إغفال إقتصادية العمل القيادي لأي قائد وصولا" إلي نماذج القيادة المتميزة..؛ وكيفية صناعة القرار من منظور التكليف والواجبات في سبيل تحقيق أهداف المنظمة .
- التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش عمل تدريبية ودراسات حالات واقعية ومناقشات حول التعرف على فنون القيادة بين القدرة والقدوة وجمع الحسم مع التدبر ، وذلك من خلال :
- مفهوم القيادة بين القدرة والقدوة
- القيادة وجمع الحسم مع التدبر
- التفكير الإستراتيجي في ظل التخطيط ..؛ و بناء الممارسات الحديثة للإدارة الإستراتيجية.
- أهمية القيادة وأدوارها .. لبناء الجسور السته لجمع الحسم مع التدبر .
- الابتكار وخوض المخاطر وصولاً إلي الإنجاز ، المبادرة، اتخاذ القرار والتعلم.
- قيادة المعاملات - والأبعاد الثلاث التي تقيس القدرة على الأداء لدى الآخرين .
المحتويات :
- الوحدة الأولي : مهارات الإدارة والقيادة
- عناصر عملية الإدارة وأبعاد العملية الإدارية
- العملية الإدارية بالمنظور الشامل ودور الإدارة في تحقيق فعاليتها .
- الثقافة التنظيمية لبيئة العمل ( التعريف – الأهمية – الأهداف )
- ثورات القيم ومهام الإدارة .
- مفهوم القيادة والعمل القيادي ..
- مفهوم القيادة: ستيفن كوفي. مفهوم القيادة: جيمس ميللر.
- مفهوم القيادة: جون جاردنز. مفهوم القيادة: بيرت نانوس.
- مفهوم القيادة: بيتر ووترمان. مفهوم القيادة: جيم كولينز "ونظرياته"
- الوحدة الثانية: المواصفات المهنية للقائد وفرسان الإدارة ..؛ والأعتبارات النفسية التي تحدث لهم
- خصائص الإرادة والتواضع الشخصي
- معادلة الإرادة والتواضع - قيادة التحول أو قيادة المتغيرات
- الأبعاد الثلاث التي تقيس القدرة على القيادة
- الوحدة الثالثة: مظاهر ومقتضيات القيادة الحاسمة لفرسان الإدارة :
- الحسم وعدم التردد والمبالاه - الأنماط الأنسانية للقاده
- الأهتمام والألتزام والموضوعية - الحياد والعدالة - القيادة والرشد
- الأستخدام الأمثل للموارد المتنوعة:
- أقتصاديات وجدوي القرار - تكلفة القرار وعائد النتائج
- الوحدة الرابعة: اساليب التدبر واستحكامات الخفض لفرسان الإدارة :
- الأولويات - القررات والكماليات - حالات ومواقف
- الأبعاد الثلاث التي تقيس القدرة على قيادة المعاملات أو قيادة الأداء:
- التكيف والحساسية وعمل الفريق" التحفيز - التفعيل"
- قياس تطور الأداء وأهميتة ( فردي / جماعي )
- الوحدة الخامسة: الممارسات الحديثة للإدارة الإستراتيجية والتفكير الإستراتيجي
- الافتراضات التي يقوم عليها التخطيط الاستراتيجي.
- دعم فاعلية التخطيط الاستراتيجي.
- التفكير الاستراتيجي كحل إداري حديث لمواجهة الاضطراب .
- التحول من إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل.
- الوحدة السادسة: خلق التفكير الاستراتيجي لدى القياديين :
- الموازنة بين التفكير في المدى القريب والبعيد
- خلق رؤية وإستراتيجية تستندان إلى التفكير الإبداعي
- تطوير وتنمية التفكير الاستراتيجي لبناء الخطط والتنمية المهنية
- تطوير التفكير الإبداعي والابتكار في العمل
- الابتكار وخوض المخاطر وصولاً إلي " الإنجاز ، المبادرة، اتخاذ القرار والتعلم"
