الإدارة بمبدأ الإلتزام التام
برنامج الادارة بمبدا الالتزام التام
الأهداف :
- تعزيز وإدراك المهارات الأساسية اللازمة "بالمبادأة والأستباقية"؛ والتوجهات العالمية في الإدارة والثقافة التنظيمية لبيئة العمل والتعريف بالألتزام التنظيمي وأنواعه المختلفة والدعم التنظيمي ومدى تأثيرة على تحسين إنتاجية العاملين.؛ والعلاقة بين تأثير بعض المتغيرات الموقفية ( درجة الاستقلالية في مكان العمل – والعدالة التنظيمية ) ومدى أثر إدراك العاملين للدعم التنظيمي على درجة التزامهم التام تجاه منظماتهم.
المحتويات :
- الوحدة التدريبية الأولي :
- مفهوم الالتزام التنظيمي : " الالتزام الجزئي. - الالتزام المتكامل (الشامل)."
- عوامل تحقيق الولاء/ الإلتزام التنظيمى
- المهارات الأساسية اللازمة " المبادأة والأستباقية "
- الوحدة التدريبية الثانية :
- مبادئ الألتزام التام ومداخل دراسة الالتزام التنظيمي ..
- أنواع الالتزام التنظيمي .(( -الالتزام الوجداني . - الالتزام المستمر . - الالتزام المعياري .))
- مداخل الالتزام عند ايتزيوني ((Etzioni :-
- الالتزام المعنوي - الالتزام التراكمي - الالتزام الاضطراري
- مداخل الالتزام عند ”كانتر“ Kanter:-
- الالتزام المستمر - الالتزام القائم علي التماسك - الالتزام الرقابي
- الوحدة التدريبية الثالثة :
- التقسيم الشائع لمداخل الالتزام التام :
- الالتزام السلوكي - الالتزام الاتجاهي (السيكولوجي)
- محددات ونتائج الألتزام التنظيمي
- إدراك الأفراد للدعم التنظيمي وأثره على الالتزام التنظيمي لهم
- الوحدة التدريبية الرابعة :
- مدى تأثير الدعم التنظيمي على تحسين إنتاجية العاملين.
- العلاقة بين تأثير بعض المتغيرات الموقفية ؛ ودرجة الاستقلالية في مكان العمل – والعدالة التنظيمية " العدالة الإجرائية - العدالة التوزيعية "وإدراك العاملين للدعم التنظيمي .
- مدى أثر إدراك العاملين للدعم التنظيمي على درجة التزامهم تجاه منظماتهم.
