أسس صيانة القادة الإداريين
أهداف البرنامج:
1. تعزيز المرونة القيادية للقادة الإداريين لمواجهة التحديات التنظيمية المتغيرة.
2. تطوير آليات استدامة الكفاءة القيادية عبر تحديث المهارات والمنهجيات الإدارية.
3. تعزيز التوازن بين الضغوط الوظيفية والصحة النفسية للقادة لضمان استمرارية الأداء.
4. تمكين القادة من تبني أدوات التحول الرقمي والابتكار في ممارساتهم الإدارية.
5. بناء ثقافة مؤسسية داعمة لتجديد الطاقة القيادية وتفادي الاحتراق الوظيفي.
محتويات البرنامج:
الوحدة الأولى: مفهوم "صيانة القادة" وأهميتها الاستراتيجية
• تعريف صيانة القادة: تجديد المهارات، الحفاظ على الطاقة، تعزيز الفاعلية.
• التحديات التي تهدد استدامة الأداء القيادي (الضغوط، التغيير السريع، التوقعات العالية).
• مؤشرات الحاجة إلى الصيانة القيادية (تراجع الإبداع، زيادة الأخطاء، انخفاض الحماس).
• دراسات حالة: نماذج لقادة حافظوا على فاعليتهم عبر مسار مهني طويل.
الوحدة الثانية: تحديث المهارات القيادية
• أساليب تطوير المهارات الصلبة (مثل: إدارة الموازنات، التحليل المالي، التخطيط الاستراتيجي).
• تعزيز المهارات الناعمة (التواصل العاطفي، إدارة الصراعات، التفويض الفعّال).
• دمج التكنولوجيا في الممارسات القيادية (أدوات الذكاء الاصطناعي، منصات إدارة المشاريع).
• ورش عمل: محاكاة سيناريوهات إدارية معقدة لتطبيق المهارات المُحدَّثة.
الوحدة الثالثة: إدارة الطاقة النفسية والجسدية
• استراتيجيات مواجهة الضغوط (التأمل، إدارة الوقت الذكي، تفويض المهام).
• تصميم خطط شخصية للتوازن بين العمل والحياة الخاصة.
• دور التغذية الصحية والرياضة في تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات.
• جلسات تدريبية: تمارين عملية لتعزيز الصمود النفسي (Resilience Training).
الوحدة الرابعة: البيئة المؤسسية الداعمة للقادة
• سياسات مؤسسية لصيانة القادة (إجازات قيادية، برامج الإرشاد العكسي Reverse Mentoring).
• بناء شبكات دعم داخلية (حلقات نقاش بين القادة، مجموعات الدعم النفسي).
• توفير موارد تعليمية مستمرة (منصات تعليمية، اشتراكات في دوريات متخصصة).
• تطبيقات عملية: تصميم خطة مؤسسية لدعم القادة في بيئة العمل.
الوحدة الخامسة: قياس الفاعلية والتطوير المستمر
• مؤشرات أداء لقياس نجاح صيانة القادة (معدل الاحتفاظ، جودة القرارات، رضا الفرق).
• تقييم 360 درجة لجمع التغذية الراجعة من الزملاء والمرؤوسين.
• تحديث الخطط التنموية بناءً على التحليلات الدورية.
• ورشة عمل: تصميم نظام متكامل لرصد وتطوير الأداء القيادي
