مهارات التخطيط ومتابعة التنفيذ
برنامج مهارات التخطيط ومتابعة التنفيذ
الاهداف:
- التعرف على أحدث الأساليب العلمية للإدارة الإستراتيجية ومدخل النظم لدراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة .. وعلى المحددات التي تفرضها الإدارة الإستراتيجية وعلاقاتها ببيئة العمل .
- الإلمام التام بكافة الجوانب العلمية والتطبيقية في التخطيط الإستراتيجي والإنجازات المطلوبة في تحقيق النجاح بالمنظمات والمؤسسات وكيفية تطبيق ومتابعة الخطة الإستراتيجية .
- التعرف علي الدور الإستراتيجي في تحليل المشكلات الإدارية واتخاذ القرارات .. وقياس الفعالية في إحداث المتغيرات المرتقبة والمتوقعة.. وتحديد الاستراتيجيات وأهداف وسياسات المنظمة .
- تنمية معارف ومهارات المشارك في مجال إدارة المعلومات وتحليل وتصميم نظم المعلومات ومطابقة الإستراتيجية مع حاله الشركة وعمليات القرارات الإستراتيجية في هذا الخصوص .
- تنمية قدرات المشارك على تصميم وتطوير أنظمة المعلومات المتكاملة في وحدات الشركة طبقاً لاحتياجات الإدارة للمعلومات وبصفة خاصة اللازمة لتدعيم أتخاذ القرارات .
المحتويات :
- الوحدة الأولي : مقدمة لمفاهيم وأساليب الإدارة الإستراتيجية ..؛ والمهام الخمسة للإدارة الإستراتيجية:
- مدخل النظم في دراسة المنظمة الإدارية وبيئة العمل ومحدداتها التي تفرضها الإدارة الإستراتيجية وعلاقات العمل وتهيئة البيئة المناسبة .
- أساسيات الإدارة الاستراتيجية ( التعريف – المكونات – الأهمية ).
- دور التخطيط الإستراتيجي في تحقيق الأداء المطلوب للمؤسسات والهيئات الصناعية .
- الإنجازات المطلوبة في المؤسسات :
- كيف تحكم على الأداء ؟ .. رسالة المنظمة وأهدافها .. - معدلات العائد المتوقعة .
- قياس الأداء الحالي وما هو مستقبل المؤسسات في ظل التحديات الحالية .
- الوحدة الثانية : الأساليب الحديثة للتخطيط الاستراتيجي SWOT ANALYSIS
- تحليل البيئة ( الخارجية – الداخلية )
- أساليب اختيار الخطة الاستراتيجية للمؤسسات .
- تطبيق ومتابعة الخطة الاستراتيجية .
- الوحدة الثالثة : مراحـل الإسـتراتيجية الفعـالة وسـبل أختيارها :
- تشـخيص البيئـة الإسـتراتيجيـة .. ورصـد المسـارات العامة في بيئـة الإسـتراتيجيـة .
- تحديد الفرص والتحديدات .. وأختيـار الإسـتراتيجيـة الملائمـة وصـياغاتها .
- مبـاراة في الإسـتراتيجية الفعـالة وكيفية تنفيذها .
- قياس الفعالية للإدارة الإستراتيجية في إحداث المتغيرات المرتقبة والمتوقعة.
- الوحدة الرابعة : تطوير وتنمية التفكير الاستراتيجي
- خلق التفكير الاستراتيجي لدى القياديين
- الموازنة بين التفكير في المدى القريب والبعيد
- خلق رؤية وإستراتيجية تستندان إلى التفكير الإبداعي
- تطوير التفكير الإبداعي والابتكار في العمل
- الوحدة الخامسة : تطوير مهارات القيادة لدى الآخرين
- بناء خطط التطوير والتنمية الشخصية والمهنية
- تحديد مجالات المستهدفة للتطوير والتحسين
- تحديد الغايات والأهداف لدى الآخرين
- التدريب على السلوكيات وممارستها في العمل
- الوحدة السادسة : الدور الإستراتيجي في تحليل المشكلات الإدارية وأتخاذ القرارات .
- عمليات القرارات الإستراتيجية .. وتحديد الاستراتيجيات وأهداف وسياسات المنظمة .
- الأدوات السبعة لحل المشكلات واتخاذ القرارات .
- المهارات السلوكية اللازمة لقيادة فريق العمل الإستراتيجي .
